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公司2018年度精益生產推進總結表彰會議隆重召開

瀏覽數量:72     作者:本站編輯     發布時間: 2019-04-16      來源:本站

    2018年,精益生產推進工作持續圍繞精益管理基礎、IPIOEE三項內容深入開展,并在公司領導高度重視及各評價單位推進人員的共同努力下取得累累碩果。

    為總結經驗、表彰在精益生產推進中表現優異的各類先進人員,329,在科技樓五樓學術報告廳隆重召開2018年度精益生產推進總結表彰會議,董事長、王總、李總、呂總、馮主席、各中心事業部總監及各評價單位優秀推進成員等出席會議。

    全年開展69次專項檢查,提出2699項問題改善通知,問題改善率90.8%,形成62項標準化維持文件。全員改善氛圍持續提升,全年共4417人次參與到IPI改善,共提出問題及改善建議11183條,改善9303條,改善率83.5%,人均提案2.53條。OEE四個事業部由46條生產線逐步推進,覆蓋率由91%提升至93%OEE平均水平達到81.5%

    會議上,辦公室精益生產推進科林廷經理對2018年度精益生產推進工作進行了總結;先進單位及優秀項目推進代表孔光、孔巖等4位同志分別做了分享發言。

通過2018年度綜合評價:調溫器事業部、財務部、采購物流中心傳感器綜合庫榮獲“精益生產推進先進單位”榮譽稱號;孔陽、孔凡峰、姜淑君同志榮獲“優秀推進責任人”榮譽稱號;孔光、孔巖、顏文超、孔祥梅同志榮獲“優秀推進小組長”榮譽稱號;孔祥魯、孔彪等15名同志榮獲“優秀推進小組成員”榮譽稱號,公司領導對以上先進單位及人員送行表彰并頒發證書。

    會議最后,李總作重要講活,講話中,李總首先對2018年度精益生產推進工作及各推進單位及人員所取得的成績給予肯定,同時指出了下步努力的方向和要求,他強調:一方面,精益生產要與積分制管理相結合,通過積分制的運用,鼓勵員工參與精益、改善精益實現員工個人價值創造;在提案改善活動中,改善成果要與財務數據相結合,提升效率要與標準工時相結合,制定降成本激勵,與員工共享降成本改善;另一方面,在內部重點推進精益管理工具培訓實踐再學習,針對精益生產推進責任人,要走出去參加培訓交流,學習與運用精益生產新思路、新模式。

    精益生產工作是一項艱巨的工作任務,是提升企業管理水平的重要舉措,會議要求全體員工要以更加昂揚的斗志,更加科學的方法,更加扎實的作風,全面推進精益生產管理工作再上新水平!

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